OKR в российском бизнесе : суровое руководство по превращению амбиций в результаты

Это бизнес-роман и одновременно практическое руководство по внедрению системы "цели и ключевые результаты" (OKR) в российских компаниях. Через историю нескольких героев - руководителей из разных отраслей - книга показывает, как компании из разных сфер экономики пытаются навести порядок в целях и стратегиях и ищут способ для дальнейшего развития. Внутри - не только интересный сюжет, но и рабочие инструменты: как формулировать цели, выстраивать ключевые результаты, запускать OКР в командах и не "ломать" существующие процессы. В книге разбираются реальные управленческие ситуации и показывается, как адаптировать подход под российскую бизнес-среду - от небольших команд до крупных компаний. Среди авторов: Павел Алферов - профессор бизнес-практики "Сколково" с опытом внедрения управленческих систем в крупнейших российских компаниях, и Константин Хохрин - консультант и сооснователь сообщества ОKR Russia, помогает компаниям выстраивать стратегию и внедрять OКР на практике.