∙В чем особенность лидерства по-русски? «Синдром заключенного».
∙Всегда ли лидер это «чудак впереди на белом коне»?
∙Каков я как лидер? Могу ли я усилить свою харизму, и надо ли мне это?
∙Нужны ли мне подчиненные-лидеры, и в чем это должно проявляться?
На эти вопросы не ответить, если не понять, что лидер по сути это катализатор психологической готовности людей к изменениям.
Тогда становится понятнее:
∙Три аксиомы лидерского взаимодействия: люди разные; люди, к сожалению, живые; «ничего личного» не бывает.
∙Как развить харизму по формуле ВВП-харизмы.
∙ Пять сфер компетентности лидера: в уровнях воздействия, в изменениях, в других, во власти и в самом себе.
∙На каком уровне и с применением каких видов власти нужно воздействовать на своих людей различных коммуникативных типов и на разных стадиях изменений.
Ведь формировать лидера означает развивать в человеке лично его сильные стороны, а не пытаться кроить из него идеал.
Ждем вас в Московском Доме Книги на «Неделе Деловой Литературы»!
